万山磅礴，必有主峰

船重千钧，掌舵一人

集团第一期中高层管理人员

“领翔”计划训练营

于4月26日在培训中心顺利开营

集团董事长胡嘉现场寄语

*委*田伟为第一期班级授旗

部分班子成员拨冗出席

SHL中国专家顾问团队

及训练营两期学员

共同见证这一荣耀时刻

胡嘉董事长现场寄语

田伟*授发班旗

国际环境、新冠疫情

社会自然环境的变化与挑战

组织、个体不得已

置身于震荡、重构和不确定中

随着粤澳深度合作区正式成立

大横琴重回市属国企队列

珠海市“产业第一”

总体部署等系列*策落地

我们的干部队伍

是否还能保持

思想统一、行动一致

我们的人才培养机制

能否保证充足的

人才储备和持续供给

我们的组织发展能力

能否支撑第二增长曲线的勾勒与呈现

这是摆在大横琴人

尤其是中高层管理干部的首要课题

前期调研 

构建人才标准

通过与集团领导

面对面深度访谈

从大横琴的历史发展

战略规划

业务形态

价值文化中

萃取关键要素

勾勒人才画像

构建“谋事、做事、带队伍”

大横琴中高管胜任力通用模型

大横琴集团中高层管理人员胜任力模型

潜力识别

看见“未来”能量

“领翔”计划训练营

是一趟旨在发展

个人领导力的学习旅程

项目聚焦集团中层

下属企业高层管理岗位

通过精心设计的学习和实践

运用OPQ,MQ等性格测评工具

识别学员潜能

从性格特质、动机

拉通学员全方位胜任力

发展个人领导力

看见“未来”能量

促进大横琴人才建设

兼容并包和健康发展

测评报告示例

案例演练 

盘点组织能力

为期两天的领导力发展中心

是本次训练营的重头戏

通过商业案例+角色扮演活动

完成“未来”场景挑战

帮助学员实现自我意识层面“刺破”

——强化自我反思

学员间“照镜子”相互学习与反馈

颠覆过往认知

帮助组织识别能力，预判未来

——观察学员能力与发展潜能

以终为始

精准衡量

沉浸讨论的学员伙伴们

仿佛在玩一场“剧本杀”的游戏

一会是性格专断、风评欠佳的员工

一会是新任不久、经营断崖的代理总经理

时而谈笑风声

时而咄咄逼人

有学员说：

“这次培训是我走出舒适圈的过程，

原来经营和管理大有不同。”

很多学员也主动分享

短短两天训练营带给

自己的触动、帮助和转变

领导力发展不是随机的

而是由目标驱动的

第一期“领翔”计划训练营

中高层管理者们

用实际行动

践行胡嘉董事长

在开营仪式中的寄语

一要提高认识，统一思想

人才队伍建设是加速推进

集团“双线作战”发展战略的重要保障

二要深入思考，充分研讨

确保集中学习推动解决业务场景

实际问题取得扎实成效

三要勇当尖兵，行速定效

把学习研讨成果转化为践行

集团“十四五”规划的实际行动

期待优秀的中高层管理者

来“领翔”计划训练营第二期

遇见更优秀的自己